Услышав мой рассказ про Рахат Жунушбаеву, шеф безразлично процедил: "И че? Все в Кыргызстане так начинают". Может, кыргызстанцы действительно так открывают свой бизнес, а вот с кыргызстанками все иначе. У вас ведь есть хотя бы одна знакомая, которая взяла у мужа денег и вложила их в какой-нибудь салон красоты? Значит, тенденция вам известна.
В общем, шефа я уговорила: интервью быть.
— Я часто слышу, как должна вести себя кыргызстанка: быть скромной и посвятить всю себя семье. Вы с этим согласны?
— Частично. Муж и дети всегда должны быть на первом месте. Но почему бы при этом не реализовать себя в чем-то еще?
— Понимание того, что вы не хотите быть обычной домохозяйкой, пришло внезапно, или вы еще в детстве на это настроились?
— Я со школы была очень активной. Никогда не представляла себя только домохозяйкой, знала, что буду работать.
— Но почему именно лифты и эскалаторы? Почему не салон красоты, не магазин косметики, не бутик модной китайской одежды?
— Вы же ничего в этом не понимали!
— Да, но я не испугалась. Сначала изучила рынок. Семь лет назад эта отрасль была очень слабо развита — всего три-четыре компании. Сейчас-то их уже около десяти… Было сложно: меня не воспринимали всерьез. Когда ходила на встречи, меня спрашивали: "А нет ли мужчины?".
— Но людей можно понять. Едва ли вы с самого начала разобрались во всех технических нюансах…
— Правильно. У меня был страх: справлюсь ли? Но постепенно я все изучила… Мы открыли ОсОО, отпечатали каталоги, оборудовали шоу-рум, где стоял выставочный лифт. С корейской стороны никакого финансирования не было, все на нас. Первые три года были самыми трудными.
Моя семья жила в трехкомнатной квартире. Мы продали ее, сняли жилье, а деньги от продажи вложили в бизнес. Конечно, это был риск.
Я начала искать клиентов. Самый первый лифт мы продали строительной компании фактически без документов. Директор просто протянул нам деньги и сказал: "Я вам доверяю, вот задаток".
— Не страшно было без жилья-то с детьми?
— Мама сильно меня отговаривала… Оглядываясь сейчас назад, я понимаю, что мы могли остаться без ничего. Иногда у нас не было денег на оплату съемного жилья. Такое случается в жизни любого бизнесмена, у которого нет богатых родителей или богатого супруга.
Первую прибыль мы потратили на строительство офиса. Я сама была прорабом… А потом уже купили квартиру и дом.
— Не возникало опасений, что вас так и не начнут воспринимать всерьез? Ведь бизнес — это банка с пауками, где женщина выглядит особенно легкой добычей.
— Наоборот, я ощущала поддержку со стороны партнеров-мужчин. Мне говорили: давайте я лучше поддержу вас, а не кого-то еще.
— Представляю, как коллектив из 50 бравых мужиков может отреагировать на начальницу с гуманитарным образованием… Как вы заставили уважать себя?
— Из-за чего вы можете попрощаться с человеком?
— Я не приемлю ложь, это мой жизненный принцип. Не терплю безответственности. В Кыргызстане постоянно кто-то куда-то отпрашивается: у людей все время тои, праздники… Сотрудник иногда может пропустить работу без уважительной причины, не позвонить, не предупредить.
— А как вы совмещали работу с семьей?
— У меня двое детей: старшему 12, младшему 5. Второй родился в разгар становления бизнеса. Оба учатся в частной школе, там они и домашние задания делают, и питаются. Мне очень повезло, что у нас есть такие школы, но в глубине души все равно живет чувство вины за то, что я не просидела с детьми до трех лет, как другие. Уже через месяц после рождения младшего мне пришлось выйти на работу, решать срочные вопросы.
— Какие качества позволяют вам оставаться хорошим руководителем?
— Я стараюсь помогать сотрудникам в личных делах. Не люблю, когда они берут кредиты, лучше дам им аванс.
— В разных странах бизнес разный. Что вы вкладываете в понятие "бизнес по-кыргызски"?
— Это когда огромное значение имеют личные связи. Хотя, может, и в других странах так же, не знаю…
— У вас есть влиятельные родственники, которые вам как-то помогли?
— Нет!
— С какими преградами могут столкнуться желающие открыть бизнес в нашей стране?
— Здесь очень дорогие кредиты — 15-17 процентов годовых. Государство абсолютно не поддерживает предпринимателей, оно "живет" отдельно. О нас вспоминают только тогда, когда надо платить налоги.
— Что интересно, женщина в Кыргызстане может быть сколь угодно успешной, но стоит ей попасть на семейный той, как она сразу становится келинкой. Вас не заставляют бегать по мелким поручениям?
— Работа — это работа, а родственники — это родственники. Где бы я ни находилась, никогда не бравирую тем, что я — начальник. Хотя бывает, общаясь с ребенком, перехожу на командный тон.
— Вы планируете и через пять лет оставаться в этом бизнесе?
— Как вам все это удалось?
— Я долго вспоминала, прокручивала в голове… Что в школе, что в университете мне ничего не давалось легко. Я еще школьницей знала, что, если не будет упорного труда, ничего с неба не упадет. Поэтому окончила школу с золотой медалью, а учась в университете, не спала по двое-трое суток, чтобы сдать экзамены. Я всегда всего добивалась своим трудом.
